Un flujo de procesos, también llamado diagrama de flujo, sintetiza y facilita la comprensión de un proceso de trabajo. 

En esta guía vas a conocer qué es un flujo de procesos y por qué es importante para la productividad de tu empresa. 

Un flujo de procesos es un esquema visual que muestra la secuencia de pasos o acciones que un equipo debe seguir para alcanzar un objetivo de forma efectiva. Facilita la asignación de roles a los colaboradores, permite el seguimiento del trabajo y su optimización. Se representa con flechas, rectángulos, círculos, rombos, entre otras figuras. 

Como ejemplo, veamos el flujo del proceso de cambio de una notebook

1. Comunicación del cliente para solicitar el cambio de la notebook.
   
   

2. Verificación de la compra: determinar que el producto cumpla con las condiciones de cambio.
   
   

3. Inspección del equipo para asegurar que no tenga daños.
   
   

4. Confirmación de la disponibilidad de la notebook solicitada por el cliente. 
   
   

5. Realización del cambio (o vale de compra).
   
   

1. Destino de información
   Pueden ser dispositivos, individuos, sistemas de software u otras entidades externas que envían o reciben datos del sistema que se está diseñando. En los diagramas de procesos, se representan con cuadrados o rectángulos. 
   
   
2. Proceso
   Son las tareas o funciones que se realizan dentro del sistema, transforman la información recibida en resultados finales. Se ilustran con rectángulos. 
   
   
3. Repositorio de datos
   Es donde se almacenan los datos. Pueden ser bases de datos, archivos, registros u otros. Se representan mediante rectángulos con dos líneas horizontales en la parte inferior.
   
   
4. Flujo de datos
   Es el camino que siguen los datos en los elementos del sistema. Ilustra cómo los datos se trasladan desde una entidad hacia una función, entre distintos procesos o a un almacén de datos. Este movimiento se muestra mediante flechas. 
   
   

1. Identificá el proceso 
   Definí el proceso de trabajo a plasmar. Luego, elegí el diagrama de flujo que mejor se adapte a su complejidad.
   
   
2. Determiná los puntos más importantes
   Indicá las acciones que marcan el principio y el final del proceso, así como los pasos clave.
   
   
3. Recopilá los datos necesarios
   Comunicate con el equipo y las personas necesarias para obtener la información y aprobación requerida para tu diagrama. Identificá los entregables de cada etapa para calcular el tiempo que requiere cada tarea.
   
   
4. Creá tu diagrama
   Asegurate de compartirlo con el equipo para obtener retroalimentación.
   
   
5. Asigná los roles
   Con el diagrama definido podés designar a los colaboradores para el desempeño de cada tarea.
   
   

• Lucidchart: Ofrece plantillas y opciones de personalización, y se integra con otras aplicaciones como Google Drive y Microsoft Office.
  
  
• Google Docs: Ofrece plantillas disponibles, iconos y formas personalizadas y experiencia de colaboración.
  
  
• Draw.io: Es gratuita y basada en la web. Es fácil de usar y se integra con Google Drive y Dropbox.
  
  
• Microsoft Visio: Crea diagramas profesionales, incluyendo diagramas de flujo de procesos.
  
  

Visualización 
Ofrece una visualización gráfica de cada etapa del proceso de trabajo, y ayuda a entender de forma concreta y simple la secuencia de tareas y su relación entre sí.

Identificación de errores
Los diagramas de flujo facilitan la detección de errores y posibles acciones redundantes. Esto genera un continuo seguimiento y la capacidad de implementar mejoras a lo largo del proceso. 

Mejora la comunicación y colaboración
Promueve la comunicación productiva entre el equipo para proponer soluciones.

Decisiones informadas
El diagrama presenta datos que permiten a los responsables evaluar el proceso de forma objetiva y medible. De esta manera, las tomas de decisiones son acertadas y con fundamentos. 

Adaptabilidad
Es un recurso flexible que se ajusta a las necesidades de cada equipo de trabajo. Se puede actualizar fácilmente a los cambios que surjan.

El diagrama de flujo es una herramienta poderosa y versátil que facilita la comunicación y colaboración en las organizaciones, permite un seguimiento productivo de los procesos de trabajo y contribuye a la toma de decisiones eficientes.